Missiya

Hurmatli sudyalar va Tenter oilasi, xayrli kun!

Men BAdan tashqaridagi Qahramon Chenman va bugungi nutqim mavzusi "Missiya".

Inamori biznes falsafasini o‘rganishimdan oldin, ish men uchun tirikchilik qilish vositasi edi va men texnologiya yordamida qancha pul topishim haqida ko‘proq o‘yladim.Qanday qilib oilam uchun hayotni yaxshilashim mumkin?

Uskuna bo'limi boshidan ikki-uch kishi, hozirgacha 20 dan ortiq kishi!Men stressda edim.Qancha pul topishim haqida endi o'ylamayman.Ammo ishni qanday qilib yaxshiroq tashkil qilish, mahsulot sifatini qanday nazorat qilish, ish samaradorligini oshirish va hokazo.Bular men har kuni o'ylashim kerak bo'lgan narsalar.

2021-yil aprel oyida kompaniya Daosheng boshqaruv falsafasini rasman joriy qildi va men Vuxiga oʻqishga yuborilgan birinchi aʼzolar guruhi sifatida sharaflanaman.Kompaniyaning bepul treningi va e'tibori uchun men chuqur minnatdorman.Ammo men to'g'ridan-to'g'ri texnik odam sifatida, men kuniga bitta yaxshi ish qilish uchun vaqt sarflashni rad etaman va bu vaqtni behuda sarflash va unchalik muhim emasligini his qilaman.Men faqat mahsulotni ishlab chiqish va ishlab chiqarish texnologiyasi haqida ko'proq fikr yuritmoqchiman.Qiu men bilan bu muammolar haqida bir necha bor gaplashgan.O'sha paytda hali qabul qilishning iloji yo'q edi!Niqob davri inqiroziga duch kelgan so'nggi uch yil ichida ko'plab fabrikalar yopilish arafasida edi, ammo bizning xodimlarimiz ko'payib, biznes hajmi o'sib bordi.Men kompaniya rivojlanishining poydevori qanchalik muhimligini his qilaman.Agar biz buzilmaydigan bo'lishni istasak, biz The Times bilan hamnafas bo'lishimiz, doimo zaryadlashimiz va olib borish ruhini yaratish uchun o'rganishimiz kerak.Agar biz yangilikdan bosh tortsak, jamiyat tomonidan yo'q qilinadi.

Amyoba mashg'ulot o'tayotganda, domla boshida kuniga bitta yaxshilik qilish qiyin, davom etish esa qiyinroq ekanini aytdi.Yillar davomida General Qiuning doimiy konsolidatsiyasi va rahbarligi tufayli kompaniyaning rivojlanishi nisbatan barqaror.Falsafa orqali kafedradagi hamkasblar o‘rtasidagi hamkorlik tobora sustlashib borayotganini aniq his qilyapman.Ilgari qiyinchilikka duch kelganimda janjallashib, chetlab yurardim.Endi biz hammamiz boshimizga tushamiz va bu muammoni qanday hal qilishni aniqlaymiz.

Zavod direktorining vazifalari doirasi juda keng bo'lib, oldingi va keyingilarni bog'lash rolini bajarishi, turli bo'limlarning ishini muvofiqlashtirishi kerak.Ayni paytda men boshqa bo'limlarni kengaytirish va ularga g'amxo'rlik qilish tashabbusini o'z zimmasiga olmasdan, hali ham apparat bo'limiga e'tibor qarataman.Shu bilan birga, ishimdagi turli fikrlar tufayli hamkorlarim bilan tortishuvlar va janjallar bo'ladi.Men yuqoridagi muammolarni jiddiy tarzda umumlashtirib, mulohaza yuritaman va iltimos, ularni kiriting.Albatta, bunday altruistik oila a'zolaridan iborat bo'lganidan juda xursandman.Turli bo'limlar boshliqlari o'z bo'limlarining ishini juda yaxshi yo'lga qo'ygan.Qiyinchiliklarni imkon qadar tezroq engishga qodir bo'ling.Bo'limdagi hamkasblar har doim o'zlarining eng yaxshi holatini va eng ijobiy energiyasini o'z ishlariga sarflaganlar.Ishlab chiqarishni boshqarish bo'limining yosh avlodiga men uchun ishlab chiqarishni boshqarishning ish bosimini baham ko'rganlari uchun alohida minnatdorchilik bildirmoqchiman.Masalan, ishlab chiqarishni rejalashtirish, boshqaruv yig'ilishlari ma'lumotlarini muvofiqlashtirish va boshqalar, shuning uchun men apparat bo'limining kichik hamkorlarini boshqarishga ko'proq e'tibor qaratishim mumkin.

Bugun men siz bilan ishlab chiqarish texnologiyasi misolini baham ko'rish uchun keldim:

O'tgan yili bukuvchi uskunaga buyurtma berildi, muammoning haqiqiy ishlashi tez-tez paydo bo'ldi, ikkita Kun meni tez-tez muloqot qilish va muhokama qilish uchun topdi.Bir marta u hazillashib: "Uyda hatto quvurni egish orzusida ham, hatto tushida ham quvurni egish muammosi haqida o'ylash"."Menimcha, bu postdagi vazifa tuyg'usi. Xato qilish mukammal qiladi, qat'iyat bor ekan, temir to'nkani ham igna qilib maydalash mumkin. Doimiy operatsion tekshiruvdan so'ng ma'lumotlar sozlandi va jarayon faqat ikki kishining hamkorligi bilan yakunlanishi mumkin, bir kishi tomonidan mustaqil ravishda boshqariladi va ish samaradorligi avvalgisiga nisbatan 50% ga oshdi va nuqsonli mahsulotlar sezilarli darajada kamaydi.

O'ylaymanki, odamlarning qobiliyati tug'ilmaydi, lekin hayot va amaliyotdan ilhomlangan takroriy temperatsiyadan kelib chiqadiki, har birimizning o'z missiyamiz bor, o'z vazifasini bajarish, ishning bir qismini bir vaqtning o'zida bajarish, balki boshqalarga ko'proq yordam bering, nega emas?Men mukammal shaxs yo'q, faqat mukammal jamoa borligiga qat'iy ishonaman.Hammaning birgalikdagi sa'y-harakatlari, barchaning o'zaro daldasi, barchaning bag'rikengligi va qo'llab-quvvatlashi bilan meni yaxshiroq o'sishim va ishni yaxshiroq yakunlashim mumkin!Fursatdan foydalanib, oilangizga o'z minnatdorchiligimni bildirmoqchiman.Barchangizga rahmat!

Men baham ko'rgan narsalarim shu.Eshitganingiz uchun tashakkur!